الباقة الذهبية (الحزام الأخضر 6 سيجما - إدارة المشاريع PMP - إدارة التغيير) - 990 ريال فقط

سجّل الآن

إدارة التغير

فكرة عامة عن البرنامج

تـم تصميـم هـذه البرنامج المكثـف عـن إدارة التغيـير أعضاء فريـق المشـروع لمسـاعدتهم فـي تحليـل وتخطيـط وتصميـم وتطويـر وتنفيـذ استراتيجية وخطـة لإدارة التغيـير بشـكل فعـال وبنجـاح فـي منظماتهـم حيـث يتعلـم المشاركين المفاهيـم والنظريـات والمنهجيـة والأدوات اللازمة لتنفيــذ التغيــير بنجــاح. وهــو يغطــي أفضــل الممارســات والدراســات وعلــم النفــس للتغيــير، ونمـوذج ADKAR والمراحـل الثالثـة لعمليـة إدارة التغيـير:

  • الإعداد من أجل التغيير
  • إدارة التغيير
  • تعزيز التغيير

أهداف البرنامج

  • فهم أهمية دورهم في قيادة التغيير الناجح لأنفسهم وموظفيهم.
  • تعرف على نموذج أدكار وكيفية استخدامه.
  • تعرف على العلاقة و الارتباط القوي بين إدارة التغيير و نجاح المشاريع
  • فهم منهجية التغيير المؤسسي
  • فهم دور الرعاية التنفيذية الفعالة.
  • القدرة على بناء الدعم بني القادة.
  • أنجاح المشاريع

محاور البرنامج

  • مقدمة عن إدارة التغيير
  • مقدمة عن إدارة التغيير
  • حالات التغيير الثالث
  • عملية إدارة التغيير
  • وضع إطار للمشاريع الناجحة
  • تقيـيم مثلث بروساي للتغيير
  • نجــاح المشــاريع و المبــادرات يعتمــد علــى فعاليــة
  • إدارة التغيير تســليط الضــوء علــى أفضــل الممارســات
  • مــن نتائــج الأبحاث و الدراســات
  • نتائج الدراسات: ما يساهم و ما يعرقل النجاح
  • منهجية بروساي لإدارة التغيير المؤسسي
  • خصائص التغيير و المنظمة
  • تقييـم المخاطر في إدارة التغيـير التشـبع فـي التغيـير و عواقبـه
  • نموذج Prosci للمخاطر
  • فعالية الرعاية مرتبطة مباشرة بنجاح المشروع
  • الرعاية التنفيذية العالية
  • تقييم الراعي
  • الرسم التخطيطي لتقييم الرعاة
  • دور التنفيذيين في إدارة التغيير
  • أكرب أخطاء المدراء التنفيذيين
  • نمــوذج Prosci لمســتوى نضــوج إدارة التغيــير للمؤسسات
  • الأدوار الرئيسية في إدارة التغيير
  • دور المدراء والمشرفين
  • نموذج ADKAR أدكار للتغيير الشخصي
  • تقييــم أدكار للتغيــير الشــخصي و العملــي نظــرة
  • عامــة علــى منهجيــة إدارة التغيير المرحلــة الأولى
  • الاستعداد للتغيــير المرحلــة الثانيــة : إدارة التغيــير
  • المرحلــة الثالثــة : تعزيــز التغيــير

الفئة المستهدفة

  • الرؤساء التنفيذيون
  • نواب الرئيس التنفيذي
  • قادة التغيير
  • مدراء التغيير
  • منسقي التغيير
  • استشاري التميز المستمر
  • منسقي إعادة التنظيم والدمج
  • المسؤولون عن التغيير التنظيمي أو أنظمة جديدة لتكنولوجيا المعلومات
خدمة العملاء عبر واتساب
هل لديك أي أسئلة؟ يسعدنا مساعدتك و الرد على جميع الإستفسارات
0